Uma estratégia de diversificação relacionada envolve a construção da empresa em torno dos negócios

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gestão 455 capítulo 8.

A. O primeiro usa uma estratégia de nível de negócios, enquanto o segundo usa um conjunto de estratégias de negócios e uma estratégia corporativa.

A. escolhendo as novas indústrias para entrar e decidir sobre os meios de entrada.

A. Escolhendo novas indústrias para entrar e decidir sobre os meios de entrada.

A. selecionar as práticas operacionais adequadas da cadeia de valor para melhorar as perspectivas financeiras.

A. a transferência de recursos e capacidades valiosos de um negócio para outro.

A. a busca de estratégias de crescimento rápido em seus negócios mais promissores.

A. Ficar intimamente ligado à linha de negócios existente e buscar oportunidades disponíveis.

A. identifica oportunidades para expandir-se em indústrias cujas tecnologias e produtos complementam seus negócios atuais.

A. o teste de atratividade, o teste de rentabilidade e o teste de valor para o acionista.

A. o teste de lucro, o teste de força competitiva, o teste de atratividade da indústria e o teste de ganhos de capital.

A. Melhorar a empresa porque ela produzirá um maior número de competências essenciais.

A. terceirizar a maioria das atividades da cadeia de valor que devem ser realizadas no negócio / setor alvo.

O A. é uma maneira eficaz de barreiras de entrada, geralmente é mais rápido do que tentar iniciar uma operação de inicialização totalmente nova e permite que o adquirente passe diretamente para a tarefa de construir uma posição forte na indústria-alvo.

A. o valor justo de mercado de empresas similares na mesma localidade geográfica.

A. Empresa se aventurando.

A. Quando a entrada interna é mais barata do que a entrada por aquisição.

A. construção de consciência de marca.

A. os custos de procurar por um alvo atraente.

A. Suas cadeias de valor exibem semelhanças competitivas e valiosas entre empresas.

R. vender produtos de diferentes empresas para os mesmos tipos de compradores e lojas de varejo.

A. com adequação estratégica em relação às principais atividades da cadeia de valor e ativos competitivos.

R. Ele pode oferecer oportunidades para transferir conhecimentos, tecnologia e outros recursos de uma empresa para outra.

A. impedir a transferência de conhecimento ou tecnologia ou capacidades de uma empresa para outra.

A. diversificar em novas indústrias que apresentem oportunidades para transferir conhecimentos especializados, know-how tecnológico ou outros recursos e capacidades valiosos da cadeia de valor de uma empresa para outra.

A. Transferência de conhecimentos especializados, know-how tecnológico ou outros recursos e capacidades valiosos da cadeia de valor de uma empresa para outra.

A. o potencial para transferência de habilidades em materiais de aquisição.

A. A capacidade de continuar usando os processos existentes.

A. Escala refere-se à magnitude ou tamanho da operação, enquanto o escopo se refere ao alcance das economias definidas dentro da cadeia de valor.

A. O ajuste estratégico entre dois negócios existe quando o know-how de gestão acumulado em um negócio é transferível para o outro.

A. A capacidade de ampliar a linha de produtos da empresa.

A. são reduções de custo decorrentes da operação em vários negócios relacionados.

A. resultado das eficiências de economia de custos de operar em uma área geográfica mais ampla.

A. Combinação de atividades relacionadas à cadeia de valor de diferentes empresas em uma única operação.

A. oferece maneiras para uma empresa realizar 1 + 1 = 3 benefícios, porque as cadeias de valor das diferentes empresas apresentam relações cruzadas de negócios valiosas e competitivas.

A maneira menos arriscada de diversificar é procurar empresas que sejam líderes em seus respectivos setores.

A. pode alcançar pelo menos margens de lucro existentes no futuro próximo.

A. O papel que uma corporação diversificada desempenha no desenvolvimento de seus negócios componentes através da provisão de experiência de alta gerência, controle disciplinado, recursos financeiros e capacidades.

A. é um recurso generalizado que pode ser aproveitado na diversificação não relacionada.

A A. ​​é mais capaz do que outras empresas de impulsionar o desempenho combinado de seus negócios individuais por meio de sua orientação de alto nível, supervisão geral e outras contribuições de nível corporativo.

A. Companhias em dificuldades com bom potencial de resposta, empresas subvalorizadas que podem ser adquiridas a preço reduzido, e empresas que têm perspectivas de crescimento brilhantes, mas são baixas em capital de investimento.

A. As dificuldades de passar o teste de custo de entrada e a facilidade com que os principais gerentes podem cometer o erro de se diversificar em empresas onde a concorrência é muito intensa.

A. diversificar em negócios que podem produzir consistentemente bons rendimentos e retornos sobre o investimento e, assim, satisfazer o teste de atratividade.

A. subestimando a importância do ajuste de recursos e a forte probabilidade de se diversificar em negócios que a alta administração não conhece muito.

A. Reduzir o risco através da disseminação dos investimentos da empresa em um conjunto de indústrias verdadeiramente diversas.

A. Um empreendimento amplamente diversificado.

A. aquelas empresas com uma mistura de valiosos ativos competitivos, cobrindo o espectro de recursos e capacidades generalizados para especializados.

A. Avaliar a força competitiva de cada empresa em que a empresa se diversificou.

A. Tamanho do mercado e taxa de crescimento projetada.

A. Tamanho do mercado e taxa de crescimento projetada, rentabilidade da indústria e a intensidade da concorrência.

A. Determinar os principais fatores de sucesso de cada setor, calculando a capacidade da empresa de ter sucesso em cada setor da KSF e obter medidas gerais da capacidade da empresa de competir com sucesso em cada uma de suas indústrias com base nos ratings combinados da KSF.

A. determinar qual indústria é o maior e de rápido crescimento.

A. uma classificação ponderada identifica quais indústrias oferecem as melhores / piores perspectivas de lucro a longo prazo.

A. quanto menor o peso da atratividade para aquela indústria.

A. Decidir sobre os pesos apropriados para as medidas de atratividade.

A. uma parte substancial de suas receitas e despesas deve vir de unidades de negócios com escores de atratividade relativamente baixos.

A. vulnerabilidade a crises sazonais e cíclicas, vulnerabilidade a forças motrizes e vulnerabilidade a taxas de juros flutuantes e taxas de câmbio.

A. calculado dividindo a participação percentual de uma empresa do volume total de vendas do setor pela porcentagem de participação de seu maior rival.

A. Determinar os principais fatores de sucesso de cada setor, classificando a capacidade de cada negócio de ser bem-sucedido em cada setor KSF e adicionando as classificações individuais para obter medidas gerais da capacidade de cada empresa de competir com sucesso.

Estratégia de elaboração e execução (19ª edição) Ver mais edições.

Soluções para o Capítulo 8 Problema 43MCQ.

Problema 43MCQ: Uma estratégia de diversificação relacionada envolve a construção do com.

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Uma estratégia de diversificação relacionada envolve a construção da empresa em torno dos negócios:

A. com adequação estratégica em relação às principais atividades da cadeia de valor e ativos competitivos.

B. que são empresas operacionais altamente independentes, proficientes e eficientes.

C. com atividades separadas da cadeia de valor que impulsionam cada negócio.

D. que estão maduros para distribuição e loteamento.

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A. com adequação estratégica em relação às principais atividades da cadeia de valor e ativos competitivos.

B. que são empresas operacionais altamente independentes, proficientes e eficientes.

C. com atividades separadas da cadeia de valor que impulsionam cada negócio.

D. que estão maduros para distribuição e loteamento.

O que é diversificação de negócios? - Estratégias, Definição e Exemplos.

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O que é diversificação?

A diversificação ocorre quando uma empresa desenvolve um novo produto ou se expande para um novo mercado. Muitas vezes, as empresas se diversificam para gerenciar o risco minimizando danos potenciais ao negócio durante as recessões econômicas. A idéia básica é expandir-se para uma atividade comercial que não reaja negativamente às mesmas recessões econômicas que sua atividade comercial atual. Se uma das empresas de sua empresa está tendo um sucesso no mercado, uma das suas outras empresas irá ajudar a compensar as perdas e manter a empresa viável. Um negócio também pode usar a diversificação como estratégia de crescimento.

Estratégias para a diversificação.

Existem diferentes estratégias de diversificação que uma empresa pode empregar. Vamos dar uma olhada em algumas das principais estratégias.

Nossa primeira estratégia é a diversificação concêntrica. Uma empresa pode decidir diversificar suas atividades expandindo para mercados ou produtos relacionados ao seu negócio atual. Por exemplo, uma empresa de automóveis pode diversificar, adicionando um novo modelo de carro ou expandindo para um mercado relacionado, como caminhões. Uma vantagem para esta abordagem é a sinergia que pode ser criada devido aos produtos e mercados complementares. Além disso, a expansão pode ser relativamente fácil porque as habilidades e conhecimentos para executar o novo negócio são semelhantes aos que a empresa já possui.

Outra estratégia é a diversificação de conglomerados. Se uma empresa está se expandindo para indústrias que não estão relacionadas ao seu negócio atual, então está se envolvendo em diversificação de conglomerados. Por exemplo, a empresa de automóveis que discutimos pode decidir entrar no negócio de informática, no negócio de dentifrícios, no setor imobiliário e no negócio de móveis. A diversificação do conglomerado é um bom meio de gerenciar o risco desde que você possa administrar efetivamente cada negócio, o que nos leva à desvantagem. O gerenciamento pode não ter habilidades ou experiência para gerenciar as novas empresas.

Embora você possa contratar uma nova administração, ainda haverá problemas administrativos com a execução de diferentes tipos de negócios, como a concorrência entre os diferentes negócios para recursos.

Ajuda de Tarefas - Postar Questões, Atribuições e Documentos.

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uma. Página de título b. Uma tabela de conteúdo c. Notas de rodapé: você deve vincular sua análise aos materiais / conceitos no livro. As notas de rodapé devem incluir números de página. d. O corpo principal da tarefa deve ter entre 3 a 5 páginas de comprimento duplo. Use cabeçalhos, subtítulos, balas, etc., liberalmente, para uma organização mais limpa e uma leitura mais amigável.

Leia o Caso "A Walt Disney Company: Sua Estratégia de Diversificação em 2012?" e execute a seguinte análise:

(Este caso não está no seu livro. Você pode acessar o caso em anexo (também está na guia de materiais do curso para o Módulo 3)).

Qual é a estratégia corporativa da Walt Disney Company? (20 pts) Qual é a sua avaliação da atratividade de longo prazo das indústrias representadas no portfólio de negócios da Walt Disney Company? (20 pts) Qual é a sua avaliação dos pontos fortes competitivos das diferentes unidades de negócios da Walt Disney Company? (20 pts) O que parece ser uma matriz de força de negócios da Nine-Cell Industry / Business for Walt Disney Company? (20 pts) Avalie o desempenho financeiro e operacional da Walt Disney Company. (20 pts)

Os capítulos 8 em seu livro-texto fornecem uma discussão detalhada do tópico / ferramenta (análise de portfólio) que você precisa saber para concluir essa tarefa.

Resposta do tutor.

A Walt Disney é líder de mercado na indústria de entretenimento de mídia de massa. A empresa é corporativa.

A estratégia é desenvolver conteúdo mais focado na família. Para ganhar vantagem competitiva em.

sua indústria, a Walt Disney enfatiza no desenvolvimento tecnológico. Além disso, a empresa é.

strategizing em alcançar a expansão global das operações.

Esta empresa multinacional não só atua na indústria do entretenimento, mas também opera em.

campos diversificados. Neste caso, portanto, a empresa está focada em integrar outros campos, como.

rede de mídia, mídia interativa, parques temáticos e resorts e outros produtos de consumo. O.

empresa diversificar suas marcas, de modo a fornecer produtos feitos sob medida que se adapte às crianças e.

adultos. Atualmente, os consumidores estão mais conscientes das marcas da empresa graças à aquisição.

da ESPN, um canal de TV a cabo e satélite. A Disney, através da ESPN, é capaz de fornecer.

produtos sob medida que atendam às necessidades e preferências dos consumidores. A expansão da empresa.

estratégia de canais de televisão cobertos, parques temáticos e resorts, livros infantis, hotéis, linhas de cruzeiro,

publicação de música e produtos de consumo1.

Além disso, a promoção da operação de animação principal com novos personagens e experiência.

utiliza a estratégia da empresa. A Walt Disney usa a ESPN para ampliar seus mercados-alvo e assim.

maximize um dos seus objetivos. Em poucas palavras, as estratégias da empresa mostraram-se positivas.

resultados em termos de entrada em novos mercados e satisfação do consumidor.

no portfólio de negócios da Walt Disney Company (20 pts)

A atratividade de longo prazo das indústrias representadas nos negócios da Walt Disney Company.

O portfólio é satisfatoriamente elevado. A atratividade das indústrias vem da capacidade da empresa.

para diversificar seus produtos em vários segmentos industriais. Walt Disney produtos diversos e marcas.

incluem redes de mídia, parques temáticos e resorts, entretenimentos de estúdio e produtos de consumo.

entre outros. Cada indústria da empresa gera alta receita e lucros. A empresa.

A Disney é conhecida por seus parques temáticos e resorts. Esses parques temáticos são um deles.

dos mais prestigiados parques do mundo e continua a ser um local atraente para as pessoas em todo o mundo.

mundo. Além disso, a Walt Disney possui vários canais de televisão e entretenimento, como.